成本的基本任務是企業盡可能節儉出產經營進程中活勞動與物化勞動的耗費，一直下降產品本錢，進步經濟效益。這同成本會計的職能有著親密接洽：成。管理會計是旨在提高企業經濟效益,并通過一系列專門方法,利用財務會計提供的資料及其他資料進行、加工、整理。本會計是否承當某一項任務，取決于它是否存在實現該項義務的職能；成本會計職能的施展水平又受制于任務實現情形的好壞。然而成本會計的職能和義務又是各有特定含意的獨破概念。職能是指本錢會計自身所存在的功效，擁有客觀性、絕對穩固性以及廣泛實用性的特色；而任務是指施展職能作用所要到達的目標跟請求，它具備主觀性、不穩固性以及與社會環境親密相干的特色。所以成本會計的任務不僅取決于其職能作用，還取決于必定時代社會環境的須要跟企業的核心任務。

　　成本會計的詳細任務重要有四項：

　�。�1）正確盤算產品成本，及時供給成本信息。成本數據準確牢靠，才干滿意治理的須要。假如成本材料不能產品成本的實際程度，不僅難以考察成本打算的完成情況和進行成本決議，而且還會影響利潤的準確計量和存貨的正確計價，曲解企業的財務狀態。及時編制各種成本，能夠使企業的有關職員及時懂得成本的變更情形，并作為制定。CMA認證即計量認證，是我國通過計量立法，對為社會出具公證數據的檢驗機構（實驗室）進行強制考核的一種手段。售價、作出成本決議的主要參考材料。

　�。�2）優化成本決策，確破目的成本。優化成本決策，需要在迷信的成本猜測基本上收集收拾各種成本信息，在事實和可能的前提下，采用各種下降成本的辦法，從若干可行計劃中抉擇出產每件及格產品所消費活勞動和物化勞動起碼的計劃，使成本最低化作為制訂目的成本的基本。為了優化成本決策，需加強企業員工的成本意識，使之在處置每一項業務運動時都能自發地斟酌和器重降低產品成本的請求，把所費與所得進行比擬，以進步企業的經濟效益。

　　（3）增強成本節制，避免擠占成本。打消效益。增強成本把持，首先是進行目標成本節制。重要依附履行者自主治理，進行自我把持，以促其提高技巧，厲行勤儉，重視效益。其次是遵照各項的劃定，掌握各項用度支出、營業外支出等擠占成本。

　　（4）成本責任軌制，加強成本義務考察。成本責任制是對企業各部分、各檔次和執行人在成本方面的職責所作的劃定，是提高職工降低成本的責任心，發揮其自動性、踴躍性和發明力的有效措施。成本責任制度，要把完成成本降低任務的義務落實到每個部分、檔次和責任人，使職工的責、權、利相聯合，職工的勞動所得同勞動成本相聯合；各責任單位與個人要承當降低成本之責，履行成本規劃。CMA培訓用生動的教學講述CMA，提供CMA考試，CMA培訓 ，管理會計師培訓。之權，取得賞罰之利。履行成本責任軌制時，成本會計要以責任者為核算對象，按責任的歸屬對所產生的可控成本進行記載、匯總、調配整頓、盤算、傳遞和講演，并報各責任單位或個人的實際可控成本與其目標成原形比較，揭示差別，尋找產生起因，據以斷定賞罰并發掘進一步降低成本的潛力。