時間：2013-02-26 來源：合肥網hfw.cc 作者：hfw.cc 我要糾錯
他是國外進步互聯網文明的傳布者，SNS、twitter、groupon等模式被他帶入中國，并敏捷掀起高潮；他被資本謝絕過，但占有大批跟隨的模擬者；他無奈下賣過公司，也被有關部分教導過，但更為主要的是，他始終在堅守著自己的心坎，并敢于嘗鮮。
他是誰？他是王興。從前7年，在海內門戶網站的縫隙里，草根創業者們可歌可泣。這其中，“王興”不僅是人名，仍是一種符號。在符號下，咱們能夠看到中國互聯網人的創業姿勢。
近日，王興走進騰訊微博“微訪談”，與網友談吐從多多友、校內、飯否、國內、美團的創業心路。
王興這7年
03年冬天，在美國特拉華大學的藏書樓，王興丟了一臺筆記本電腦，數月后，同樣在那個藏書樓，王興做出了一個重大的決議，廢棄博士學位，在SNS范疇回國創業。而這個決議，在Facebook的出生之前。
這個項目標名字叫“多多友”。除王興外，參加該項目標還有王興的大學“下鋪”王慧文和高中同窗賴斌強。王興稱，在技巧開發上，重要由王慧文和賴斌強負責。
但多多友在04年秋天就下線了，歷時不到一年，用戶不外2萬。事后，王興在總結教訓時稱，多多友缺少清楚的用戶定位，但在推廣上，它首創了同學拉同學的流傳模式。
2004年2月4日，Facebook在美國哈佛大學出生了，它在起初階段鎖定校園的垂直路線對王興觸動很大：在事實生活中處在密集關聯下的人際網絡才更輕易做到推廣和傳布。
尋思之后，王興于2005年12月推出大學生垂直社區“校內網”。校內網一開始就盤踞了清華、北大等國內最好的高校資源，這種在高校圈中自上而下的推廣策略對吸引其它中低品牌的大學也有很好的拉動作用,燈架。在上線不到一年的時光里，校內網便積聚60萬的注冊用戶，占當時大學生總量的3%。
06年，國內SNS崛起，51***、5q、占座等網站也各占山頭。在劇烈的競爭環境和本身網站用戶激增的情形下，校內網急需一筆新的資金。
對于校內融資，傳說的版本是這樣的：06年5月，王興飛往舊金山找當時主投社交網站的危險投資機構BV Capital（ BV Capital在05年投資社交書簽服務Del.icio.us后名聲大振），并已簽署了框架協定，但當BV Capital進一步考核時適逢暑假，校內網用戶數據滑落，BV Capital結束了投資。
后來的幾個月，王興只能到處尋找新的VC，其中就包含現在美團網的投資方紅杉資本。但當時紅杉資本并不把錢給王興，而是給了有著哈佛、耶魯兩所名校背景的占座網開創人張帆（當時接洽洽商的紅杉資本的合伙人也叫張帆）。后來，占座網開創人張帆在對賭中失敗，損失了一些股權。據傳，當時紅杉資本把錢給校內的前提是，由謝文(微博)來做CEO，而當時謝文已經做好了去雅虎中國的籌備。
06年9月，千橡收購校內網，同年底千橡將5q與校內合并。時任校內網參謀的謝文在校內網賣給千橡的交易中，也供給了些左右走勢的看法，當時王興真實 未審是沒錢了。
從多多友到校內，被王興視為創業生活中最可貴的一段，王興意識到了駕馭資本的主要性，你不能不它，也不能求著它。另外，王興意識到了什么叫“瓜熟蒂落”，做的太早會成先烈，什么機會出產什么樣的產品，海內SNS在03、04年開端做的逝世了一批，而市場在05年才剛熱起來。
07年做海內，王興是想以白領實名社區為切入點,3d眼鏡，更大水平的開放API；而在與穆榮鈞一起做飯否的那段閱歷，王興則清楚了為了更遠大的發展，可以恰當地改變自己。
2010年3月4日，仿照Groupon模式的美團網上線。這被王興視為一項新的弘遠革命。
王興講了有名的金字塔實踐：2000年，最大的企業在塔尖，它們在門戶網站上打banner廣告，按顯示付費；05年，范圍雖小，但數目宏大的中小企業開端在搜索上投廣告，按點擊付費；2010年，半徑5km的更多的本地商家在團購投廣告，按成交量付費，這樣的企業在塔基。
處在塔基的本地商家能取得多少交易量？王興給出了這樣一組公式，以美團為例，每用戶均勻一次花費50元、每用戶均勻一年花費6次、有網絡支付才能的人有3億，如斯盤算50*6*3=900億元/年。
2010年，美團網實現銷售額2.3億元；2011年，美團網的年銷售目的是16億元。
美團的創立并非是王興一拍腦門的成果。王興愛人郭萬懷稱，09年12月，團隊還曾就是做Foursquare還是Groupon模式揣摩了良久，最后還是做了一個艱巨的決定：把更有趣又離現金流更近的Groupon帶入中國。
這是否能看出王興對創業懂得的變更？在創建美團后，王興對創業有了新的詮釋：有利、有趣和有利。有利，是指對用戶對社會有價值；有趣，是在創業進程中要好玩，有意思；有利，能賺錢。而在他此前的創業名目中，我們很難發明“有利”的蹤影。
97年中秋，仍是清華大學新生的王興在運動上向須生們問了這樣一個問題：“你們以為人生的意思是什么？”這令在場的同窗大跌眼鏡。而在今年年會上，王興跟所有共事說,彩色隱形眼鏡，回想幾年，現在我最關注的已不是咱們做的事件能不能轉變世界，足不足以影響中國，而是要確信我們的盡力至少能轉變我們大家的生涯，我認為我對大家有義務，這也是我對本人的一個請求。
追溯王興7年來的創業過程，興許，我們能夠揣摩，王興對人生的尋求是在于此的：通過創業，用技術改變革多人的生活，即“我改變了什么”；敢于挑釁在創業中碰到的各種艱苦，而不是回避或跳從前，即“我戰勝了什么”。
在數次創業中，王興還總結出了“四縱三橫論”、“人生打怪進級論”、“市場+技術改變生活論”、“機會永遠存在論”、“愛護性命，盡情向前論”等。
就“四縱三橫論”來說，“四縱”是指，互聯網用戶需要的發展方向，獲守信息、溝通互動、娛樂跟商務；“三橫”是指，搜尋、社會化網絡、挪動互聯網等互聯網技巧變更的方向。而它們交錯在一起，則形成了互聯網將來發展的藍圖，按圖索驥，是否覺察出王興創業的下一個方向？
例如，05年，李彥宏將搜尋與娛樂聯合，推出了對百度來說的革命性產品MP3搜索；08年，程炳皓將社會化網絡與娛樂結合，創立了有“開心農場”的開心網；2010年，國內團購網站的暴發則闡明了社會化網絡與商務聯合的影響力。按“四縱三橫論”推算，未來的創業機遇必定在移動互聯網與商務的交錯點。
創業脫不開環境，而業界廣泛認為國內的互聯網創業會遭受三座大山，尤其在波及互聯網用戶關聯方面，除了資金、政策外，逃不掉的是騰訊。
今年3月，某記者就曾當著王興的面問王興，你做的這個貨色假如騰訊也當真做那怎么辦？王興眉毛一揚，“這個問題VC幾年前就不問了，怎么你現在還問？”言下之意是，社會化網絡、挪動互聯網范疇的市場很大，按之前所推，僅團購一年產值就有900億，對創業者來說，“機遇永遠存在”，把產品跟服務做好才是最該干的事。
王興另一面
王興說自己在高中、大學做過跳舞演員，而大多與他打過交道的人，只能接收“王興是思維上的舞者”。
某次宣布會，有記者問王興團購是銷售還是營銷？王興立即回應，“當別人問我如何對待一個爭辯時，我通常愛好用另一個問題往返答。在物理學界，曾經有一個經典的爭辯是‘光是什么’？一個牛逼的物理學家說光是粒子，這位牛逼的物理學家是牛頓；而10年后，另一個牛逼的物理學家說光是穩定，這個人叫惠更斯。幾百年后，愛因斯坦說，你們都別爭了，光既是穩定，又是粒子，隨即提出光的‘波粒二象性’學說。”
王興擅長采取這種借喻式的答復。這種駕馭思維的才能考驗的是應答者在素日生涯中的獨破思考，以及腦海里儲藏的常識鏈條。
知乎網友Lawrence Li講過這樣一件事：“有一次一幫人吃飯，聊到德勒茲的《千高原》，王興全然不知這是什么貨色（這很畸形，就像哲學博士未必讀過《人月神話》），但他始終十分耐煩且饒有興趣地聽著，后往返到家后還順便寫信索要電子版。”
還有就是，APP STORE上但凡標0.99美元的利用，王興都不會買。起因是，他認為這些運用玩了就甩，價值不大。那什么會買呢？kindle上的書，只有王興認為內容值，多貴都買。
在王興常攜帶的三大硬件HTC、iPad、kindle中，游戲利用寥寥無幾。
王興就是這樣一個執迷的信息價值尋求者。我曾問王興，在沒打理海內網后，忽然看到開心網起來了，心里什么感到？王興稱，他已經很少再上SNS，也沒上過開心網幾回，由于自己不是APP用戶，對娛樂運用的興趣不大，重要在意的是摯友分享的信息和相干資訊內容，所以比擬之下，他更愛上微博。
王興對自己的產品是有信奉的。在媒體眼前，王興堅稱飯否不是微博。王興認為，微博是新浪把twitter改革出來的一種產品，而飯否是twitter類的另一種產品。
在臺面，王興不愿答復那些對于飯否的假設性問題，“只是記者總愛問我，而我更愛問用戶”；在暗里，有關部分的政治哲學與互聯網革命，王興能噴出一壇子貨兒來，“黨也有機構，也講盈利模式，但互聯網對埃及革命真有那么大的影響么？”
對飯否，王興是理性的；而對美團，王興則在感性中寄托著更大的盼望。
王興說自己一共親歷過兩次掃街，其中印象最深入的是美團上線后的第二單，在建國門的俏怡廬泰越餐廳。“由于菜切實是不錯，吃完后決定把它搬到美團上，洽商的進程也很輕松。”媒體人程苓峰(微博)也是那次掃街的見證人。
問王興本人是如何說動商戶的？王興稱，美團的上風是用戶數據。問王興，商戶能聽懂嗎？王興稱，能聽懂。問王興，lbs+yelp+團購的模式，是不是能更好的撬動商戶，控制議價？王興稱，與進步團隊的效力比擬，這種模式捆綁的影響很小。
在上線不到365天的日子里（2010年3月4日-2011年3月4日），美團一共換過3個辦公樓。第一個在五道口，十幾個員工，服務一個城市。知春路，美團第二個辦公室，幾十個員工，服務十多少個城市。中關村，則是第三個。
現在，美團又搬到了5號線北苑北站的北辰泰岳，領有瀕臨1萬平米的辦公區。郭萬懷稱，美團是天藍色的，會很美妙，很廣闊，很弘遠。
也在最近，王興增加了兩件新設備：一副尼康產的變色眼鏡，和鏡片那頭的Kindle 3。
局部“微訪談”內容：
俊飛：王老是國內SNS第一人，如何對待互聯網營銷，特殊是微博營銷，是否看好社會化營銷的趨勢？
王興：我個人很看好社會化營銷，微博是個金礦，然而我們必需有足夠好的鏟子才干挖出來。
keso：問題是誰來供給這個鏟子，微博經營方？第三方？還是營銷企業自己？
王興：經營方提供鏟把，我們自己做鏟頭。
周瑩瑩：我不以為中國將來的團購網站會像taobao一樣，一家處于相對當先位置，團購的地區性很強，會像百貨商場一樣,TF卡，區域性網站會活得很好。
王興：服務類的綜合性團購網站，在今年最多剩五家，這個市場最后是721格式。
陳驥：美團當初每月的營收是多少？
王興：靠近1個億。
范蓉：團購網如何能屏蔽掉消費陷阱，保護消費者的好處？目前良多消費者在團購時都有受騙上當的感到,愛情小說。
王興：我們現在任何一單上線前都有8道審核，盡最大盡力篩選出足夠好的服務。萬一有疏漏，我們還有“消費不滿足，美團就免單”作為售后保障。
臧中堂：我不曉得以下問題是否問過了：校內是SNS，飯否是微博，國內也是社交網站，這些市場都很大很熱，當初回首看當初賣掉校內是否懊悔？另外，團購市場競爭劇烈，你感到 終極勝出的有多少家？這個市場除投資，終極拼什么？
王興：盡情向前，老是回首看，輕易絆倒。
余以佐：有一個主意 把“電子商務”的賣家和物流整合成“銀行”的情勢。買貨就跟取錢一樣。請問王總感到如何？
王興：你不應當問我啊，應當去問下賣家和物流是否樂意配合你啊。
nosongs：美團有什么價值觀？口號嗎？ 美團和其余團購網站有什么差別？
王興：消費者第一，商家第二，美團第三，（據王慧文說）王興最后。
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